本期简介
采了@刘润 五个小时，被炸飞了。
本来打算复盘一下他的年度演讲，作为一个现象级的爆款产品，幕后有啥不可告人的小秘密。
谁知道，聊到最后，润总发挥了他擅长的战略咨询技能，把我和泉泉两个IP团队，未来一年会遇到的管理问题，都给掰扯清楚了。
这期节目适合两类人收听：
1）你未来想做发布会、演讲类的线下产品。
想知道如何列框架，如何调动供应商，如何做现象级的传播，以及如何让自己在现场成为“爱豆”。
那么你可以开始记笔记了。
2）第二个，你是个小领导，正在经营自己的“草台班子”，对“管理”的意义，一直很怀疑，甚至是抵触的。
那么建议你，逐字收听最后一小时的内容
你会回来感谢我的
带字幕的视频版，下周在视频号更新，搜【闪光少女斯斯】观看
章节
- 像枕头一样厚的《5分钟商学院》，实体书卖了50万本
- 如何获得第一个大客户？
- 1985年，花了父母整整一个月工资，去学电脑
- 纯理科生，在高三获得了人生第一笔稿费
- “现代营销学之父”科特勒，对润总的影响
- 从45岁开始，感觉到智力明显衰退？
- 爬雪山、走戈壁、跑全马：为啥企业家都爱极限运动？
- 如何在演讲中和观众保持同频？
- 为什么要办年度演讲？
- 我是一个内心狂野、为大山大河而激动的人
- 如果你要办一个年度演讲，应该盯哪些框架？
- 如何在演讲现场，管理观众的注意力？
- 6万字的逐字稿，是怎么准备的？
- 今年的年度演讲里，哪个故事最能代表2024？
- 如何5天背下6万字？什么是“记忆宫殿法”？
- 闭关28天，每天是怎么安排的？
- 如何跟PPT团队高效沟通？
- 刘润的AI军团，首次大公开！
- 如何用音乐搭建“情绪爬坡”？
- 在年度演讲上，做过哪些狂野的事情？
- 彩排当天最关键的事：找观众反应
- 自媒体、半机构媒体、机构媒体，有啥区别？
- 刘润是如何选人？如何管理团队的？
- 草台班子总嘲笑正规军，但草台班子垮了正规军还在
- 润总：对于年度演讲，只有爽感，没有遗憾
- 批评你的人，并不真的了解你；表扬你的人，也并不真的懂你
本期嘉宾
刘润
润米咨询创始人
