本期简介
怎么打破一人公司的天花板，进化成真正有战斗力，抗风险力的团队？
这次算是二顾茅庐，和泉泉去杭州抓住润宇老师，非常深度的聊了给女孩们的第一堂“管理”课，也是咱们「女孩如何启动小生意」第三集的内容。
为什么我觉得“管理”非聊不可？
因为很多来找我做咨询的用户，大家创业初期，都会陷入一个非常痛苦的困境叫：我的个人能力很强，但我没法复制给团队。
这样不仅会导致团队过度依赖，业务也会陷入规模瓶颈，团队的人才流失率一年比一年高。
而且不管是初创做业务、职场求发展，还是IP想做大，“管理”都是一道大坎。
怎么用生物进化的方式重新理解企业的生长？
招不到理想员工到底是我的问题，还是员工的问题？
什么样的职场关系才是能正向循环的？
从个人作坊到正规军，关键的动作到底是什么？
......
润宇老师给大家提供了一套，现实可行的从“一人公司”到组建“助理团”再到“正规化”的清晰发展路径 。
希望准备创业、IP转型，或者困于管理的姐妹们，以后遇到这样的问题，能顺着今天的这一套框架，找到自己的解法，少走弯路。
关于「女孩如何启动小生意」系列，是希望帮助各位女孩梳理从0-1-100这个商业闭环，我们从生意的演变框架讲起，如何找到自己的定位、如何赚取第一桶金，再到本期的如何从一人公司转型。
非常推荐，也欢迎大家持续追更这个系列，打牢商业认知，一起在牌桌上猛猛赚钱
一键进入本系列：「女孩如何启动小生意」
章节
- 商业和生物进化很像，一人公司的演进是“分化”不是“分裂”
- 初创公司如何完成工作流的分化？
- 商业的本质是力量博弈，如果不能正确看待“利用”两个字，商业就做不好
- 初创期招人：一旦开始价值绑架，就是双方孽缘的开始
- 如何面对重要员工离职？
- 公司发展到什么阶段，可以真正开始学习管理？
- 作为IP、初创老板的布局方式：高薪招“临时工”，大愿留“合伙人”
- IP要不要搭项目经理？
- 什么时候可以做人才储备？
- 老板千万不要剥夺一个员工在事儿上的拥有感
- 为什么为顶尖客户解决问题，对团队来说更有号召力？
- 商业的本源逻辑：不要说我喜欢什么，而是我为谁服务
- 人性也有很善的一面，创业者勇敢踏出第一步，用户会帮你往下走
- IP逻辑VS商业逻辑
本期嘉宾
润宇
公众号/视频号「润宇创业笔记」，视频号首批千万级知识IP，罗振宇、好未来等直播顾问，无数自媒体大V的创业老师，既To C又能To B的创业老炮儿。
